Как создать команду из 15 разрозненных аналитиков

Лидер без команды. История одного направления

В тексте много длинных тире, потому что я их обожаю. Текст написан мной лично без использования LLM

На TeamLead Conf ко мне подходило много ребят с одним и тем же запросом, все они — лидеры направлений.

Знакомьтесь: это Лена. Она руководит направлением аналитики. В её зоне ответственности 15 аналитиков, которые разбросаны по разным продуктовым командам. Кто-то пилит продукт А, кто-то продукт Б, кто-то работает в бэкофисе, кто-то в команде роста. У каждого свой менеджер, свои задачи, свои темпы.

— У меня вроде как есть команда, но на самом деле её нет, — говорит Лена. — Я не ставлю задачи, не провожу планирования, не веду спринты. А значит, и влияния у меня никакого. Я просто… я не понимаю зачем я нужна.

Может показаться, что это редкий кейс. Но на самом деле это типичная история руководителей в матричных структурах.

Когда я слышу такую историю, я задаю простой вопрос:

— А какая у твоей команды цель?

Обычно человек задумывается. Говорит что-то про выполнение KPI, рост скиллов или вклад в развитие бизнеса. Но это всё — внешние или индивидуальные цели. Они не объединяют людей в команду.

А команда — это не просто группа людей с одинаковой должностью. Это объединённые общей целью люди, которые вместе эффективнее, чем поодиночке.

Лена подумала:

— Действительно, каждый аналитик делает своё, и у них практически нет точек пересечения.

Что же тогда может стать объединяющей целью?

Сделайте упражнение, подумайте и расскажите свой вариант в комментариях. В следующем посте я расскажу как всё закончилось.

#команда #направление #лидерство